2023 Muallif: Melissa Kennedy | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-05-24 13:58
Butun dunyoni shov -shuvli xabarlar qo'zg'atdi: milliarder Bill Geyts 27 yillik turmushidan keyin rafiqasi Melinda bilan ajrashmoqda. Bu birlashma temir -betonga o'xshardi, lekin u abadiy davom etmadi. Hamma birdaniga, 130 mlrd dollarlik er -xotin qanday bo'lishini o'ylab o'tirganda, biz uzoq safarning boshlanishini, Bill va Melinda endigina umumiy biznesni boshlagan paytlarini eslashni istaymiz. Bu haqda Melindaning o'zi "Parvoz vaqti. Yanvar oyida Bombora tomonidan nashr etilgan "Patriarxal jamiyatni qiynagan ayollar hikoyalari". Biz xotiralardan bir parchani taklif qilamiz.
23 yoshida Melinda Geyts Dyuk universiteti Fuqua biznes maktabida birinchi MBA dasturida yagona ayol bo'ldi. Ko'p o'tmay, u Microsoft -da ishga joylashdi va u erda uzoq vaqt yolg'iz erkaklar o'rtasida ishladi. Qiz o'z ishini yaxshi ko'rardi. U kompaniyaga axborot mahsulotlarining bosh menejeri bo'lib, to'qqiz yil uzoq vaqt berdi. Ammo, homilador bo'lganidan so'ng, Melinda sevimli ishidan voz kechmadi va oilasiga e'tibor qaratdi. Patriarxal stereotiplar aynan shuni talab qiladi: er -xotin farzandli bo'lganda, erkak ishlaydi, ayol esa uyda qoladi. Melinda butun hayotini ular bilan kurashishga bag'ishladi.
Yaxshiyamki, qaytarilmas energiya va o'tkir aql qizga uzoq vaqt uyda qolishiga imkon bermadi. Ko'p o'tmay, Melinda eri Bill Geyts bilan birgalikda Fondni tashkil etdi, u bugungi kunda AQShning 50 milliard dollardan ortiq aktivlari bilan eng yirik xususiy fondiga aylandi.
KITOBDAN "TIRILISH LOHASI"
Men ayollar bunday katta professional imkoniyatlardan bahramand bo'lishlarini xohlardim va bu mening birinchi xayriya ishimning yo'nalishini belgilab berdi - Jen tug'ilganidan ko'p o'tmay.
Menga qizlarni kompyuter bilan tanishtirishning eng aniq usuli bu mahalliy maktabda ishlash, maktablarning kompyuterga kirishini kengaytirish edi. Men bir nechta maktablar bilan aloqa o'rnatdim va ularga kompyuterlashtirishda yordam berdim. Ammo men bu mavzuni qanchalik chuqur o'rgansam, hamma maktablarni kompyuter bilan ta'minlashga urinish juda qimmatga tushishi aniq bo'ldi.
Bill haqiqatan ham texnologiya hamma uchun mavjud bo'lishi kerak deb hisoblaydi.
O'sha paytda Microsoft odamlarga Internetga ulanish va kutubxonalarga kompyuter sovg'a qilish bo'yicha kichik loyiha ustida ishlayotgandi. Loyiha tugagandan so'ng, xodimlar Bill bilan uchrashuvni rejalashtirishdi va bajarilgan ishlar natijalarini taqdim etishdi. Keyin u menga aytdi:
- Hey, siz u erda bo'lishingiz kerak. Kelishga ishonch hosil qiling! Bu ikkalamizni qiziqtirishi mumkin bo'lgan narsa.
Raqamlarni eshitib, biz bir -birimizga aytdik:
- Voy, balki butun mamlakat bo'ylab shunday qilishimiz kerakdir? O'sha paytda bizning fond kichik notijorat tashkilot va g'oyadan iborat edi. Biz har bir hayot bir xil qimmatli ekanligiga ishonganmiz. Ammo, biz bilardikki, aslida hamma narsa biz o'ylaganimizdan mutlaqo farq qiladi, sayyoramizning ayrim mintaqalarida qashshoqlik va kasallik boshqalarga qaraganda ancha kuchli namoyon bo'ladi. Biz bu tengsizliklarni bartaraf etish uchun jamg'arma yaratmoqchi edik, lekin uni boshqaradigan odam yo'q edi. Men hali ham bolalar katta bo'lgunga qadar to'liq ish jadvaliga qaytish niyatim yo'q edi.
Shu bilan birga, Bill va men juda hurmat qilgan va hayratga solgan Microsoft top -menejeri Patty Stonesifer o'z lavozimini tark etishga qaror qildi. Vidolashuvda biz uning oldiga borishga jur'at etishga qaror qildik va u bu loyihani boshlamoqchimisiz, deb so'radik. U rozi bo'ldi va fondning birinchi xodimi bo'ldi. U pitseriya ustidan kichkina ofisga ega bo'lib, Pattida tekin ishlagan. Shunday qilib, biz xayriya ishlarini boshladik. Men Jenn bilan uyda bo'lganimda, tashkilot bilan shug'ullanishga oz vaqtim bor edi, chunki bizning o'g'limiz Rori uch yoshida tug'ilgan.
O'tmishga nazar tashlasam, o'sha yillarda mening kelajak hayotim bog'liq bo'lgan savolga duch kelganimni tushunaman: "Kasb -hunar quraymi yoki uy bekasi bo'ladimi?" - va mening javobim: "Ha!"
Avvaliga men karyerist, keyin uyda onam, keyin ikkalasining aralashmasi bo'ldim va oxirida yana o'z kareramni boshladim. Menda ikki martaba va orzu qilgan oilamni birlashtirish imkoniyati bor edi, chunki biz juda omadli holatda edik va kundalik daromadimga muhtoj emas edik. Ammo, yana bir sabab bor edi, men uning ahamiyatini ko'p yillar o'tgach to'liq angladim: homiladorlikni o'z vaqtida va kerakli joyda rejalashtirishga imkon beradigan kichik tabletkadan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ldim. Menimcha, bu erda qandaydir istehzo bor.
Keyinchalik Bill bilan men odamlar hayotiga ijobiy ta'sir ko'rsatishning yo'llarini qidira boshladik. Men hech qachon dunyodagi eng kambag'al odamlarni qo'llab -quvvatlashga urinishlar bilan oilaviy hayotimizni iloji boricha samaraliroq qilish uchun ishlatgan kontratseptiv vositalar bilan aniq aloqani o'rnatmaganman. Oilani rejalashtirish boshidanoq bizning xayriya ishimizning bir qismi edi, lekin biz bu faoliyatning ahamiyati haqida oz tasavvurga ega edik va bu mening ijtimoiy hayotimga qanday ta'sir qilishini bilmasdim.
Ammo men kontratseptiv vositalarning qadr -qimmatini faqat o'z oilam doirasida tushundim. Men homilador bo'lishim tasodif emas edi, men Microsoft -da deyarli o'n yil ishlaganimdan so'ng, Bill va men farzand ko'rishga tayyor bo'lgunga qadar. Rori Jennadan uch yil keyin, bizning Fibimiz Roridan uch yil keyin tug'ilganligi tasodif emas edi. Bu men va Billning qasddan qilgan qarori edi. Albatta, bu erda ham omad bor edi. Men baxtli edim, men xohlaganimda homilador bo'ldim. Lekin bundan tashqari, men xohlamaganimda homilador bo'lmaslik imkoniyatiga ega bo'ldim. Shunday qilib, biz aynan shunday oila qura oldik va aynan biz orzu qilgan hayotda yashay oldik.
MUHIM yo'qolgan g'oyani qidiryapman
Bill va men 2000 yilda Bill va Melinda Geyts fondini rasman asos solganmiz. Bu Geyts ta'lim jamg'armasi va Uilyam Geyts jamg'armasining birlashishi natijasida paydo bo'ldi. Biz fondni o'z nomlari bilan atadik, chunki men uni boshqarishda muhim rol o'ynamoqchi edim - o'sha paytdagi Billdan ko'ra muhimroq. Keyingi sakkiz yil bo'lgani kabi, u o'sha paytda ham Microsoft bilan ovora edi.
O'sha paytda biz ikki farzandni tarbiyalayotgan edik. Jenn to'rt yoshda edi va endigina bolalar bog'chasiga kira boshladi, Rori esa bir yoshli kichkintoy edi. Men ko'proq ish bilan shug'ullanmoqchi edim, lekin men sahna ortida ishlashni xohlayotganimni aniq ko'rsatdim. Men muammolarni o'rganishni, o'quv safarlariga borishni va strategiyalarni muhokama qilishni xohlardim, lekin uzoq vaqtdan beri fond nomidan ko'pchilik oldida gapirishga ikkilanardim. Men Bill qanday ketayotganini ko'rdim va hamma uni tanidi. Bu menga umuman yoqmadi.
Ammo eng muhimi, men bolalarimdan uzoq qolishni xohlamadim. Ularga to'laqonli tarbiya berish ustuvor vazifa edi. Bu men uchun juda muhim edi va agar men shaxsiy hayotimdan voz kechsam, bolalarimning shaxsiy hayotini himoya qilish menga qiyinroq bo'lishini tushundim. Bolalar maktabga borganlarida, biz hatto ismini oshkor qilmasliklari uchun ularni familiyam frantsuzcha bilan yozdik.
Nihoyat, men soyada qolishni xohladim, chunki men perfektsionistman. Menimcha, men har qanday savolga javob bera olaman va fondning ommaviy ovozi bo'lish uchun, menimcha, etarli bilimga ega emasman. Shuning uchun men nutq va intervyu bermasligimni aniq aytdim. Bu hech bo'lmaganda boshida Billning ishi edi.
Biz boshidanoq hukumat ham, bozor ham hal qila olmaydigan muammolarni, shuningdek, ular hatto amalga oshirishga urinmagan tayyor echimlarni qidirardik. Biz bir paytlar e'tibordan chetda qolgan ajoyib g'oyalarni kuzatmoqchi edik. Ularning yordami bilan biz kichik investitsiyalarni jalb qilish orqali sezilarli yaxshilanishlarga erishishni rejalashtirdik.
Biz to'ydan bir yil oldin, 1993 yilda o'zimizni Afrikaga sayohatda o'rgata boshladik. O'sha paytda biz hali fond tashkil qilmagan edik va odamlarning hayotini yaxshilash uchun qanday qilib pul sarflashni bilmas edik. Biroq, biz ko'rishimiz kerak bo'lgan sahnalarni unutib bo'lmaydi. Men eslayman, qanday qilib shahardan haydab ketayotib, homilador ayolni boshqa bolasini orqasiga sudrab ketayotganini va boshida o'tin uyumini payqadim. Ko'rinib turibdiki, u poyafzalsiz juda yaxshi masofani bosib o'tgan, men yo'lda uchrashgan erkaklar terlik va sigaret chekishgan. Boshlarida o'tin yo'q edi, yonlarida osilib turgan bolalar ham yo'q edi.
Biz qanchalik uzoq yurgan bo'lsak, og'ir yuklari bo'lgan ayollar bilan tez -tez uchrashardik va men ularning hayoti haqida ko'proq bilishni xohlardim.
Afrikadan qaytganimizdan so'ng, Bill va men uyimizda Dyuk universiteti prezidenti Nan Keoxan uchun kichik kechki ovqat qildik. Keyin men juda kamdan -kam hollarda bunday tadbirlarni o'tkazardim, lekin men bu haqda qaror qilganimdan xursand bo'ldim. Kechki ovqat paytida, bir olim bizga kambag'al mamlakatlarda ko'plab bolalar diareyadan o'layotganini va og'iz orqali suvsizlanish tuzi o'z hayotini saqlab qolishini aytdi.
Biroz vaqt o'tgach, hamkasbimiz 1993 yilgi Jahon taraqqiyoti hisobotini ko'rib chiqishni taklif qildi. Unda aytilishicha, ko'p sonli o'limni arzon narxlardagi aralashuv bilan oldini olish mumkin edi, lekin odamlar bundan mahrum bo'lishdi. Hech kim aholini bunday mayda -chuyda narsalar bilan ta'minlashni o'z vazifasi deb bilmas edi.
Keyin Bill va men The New York Times gazetasi uchun Nikolas Kristofning dardli maqolasini o'qidik, rivojlanayotgan mamlakatlardagi millionlab bolalar diareyadan qanday o'lmoqda. Biz eshitgan va o'qiganlarning hammasi bitta mavzuda edi: kambag'al mamlakatlardagi bolalar AQShda o'lmaydigan kasalliklardan o'lishardi.
Ba'zida yangi faktlar va g'oyalar bir vaqtning o'zida bir nechta manbalardan eshitilmaguncha e'tiborni tortmaydi. Shundagina jumboq bo'laklari bitta rasm hosil qila boshlaydi.
Biz hayotini saqlab qolish mumkin bo'lgan o'lgan bolalar haqida o'qiganimizda, Bill va men bu haqda biror narsa qila olamizmi, deb hayron bo'ldik.
Bularning barchasiga jahon hamjamiyati qanchalik kam e'tibor bergani ajablanarli. Bill o'z nutqlarida samolyot halokatini misol qilib keltirdi. Samolyot qulaganda uch yuz kishi halok bo'ladi va barcha gazetalarda dahshatli yangiliklar paydo bo'ladi. Bu qurbonlarning barcha oilalari uchun fojia. Ammo o'sha kuni Afrikadagi o'ttiz ming bola o'lishi mumkin, bu ularning oilalari uchun fojia, lekin bu haqda hech bir gazeta yozmaydi. Biz bu bolalar haqida bilmaymiz, chunki bu kambag'al mamlakatlarda sodir bo'ladi va kambag'al mamlakatlarda sodir bo'layotgan voqealarga boy davlatlar unchalik e'tibor bermaydi. Bu haqiqat mening vijdonimga eng katta zarba bo'ldi: hozir dunyo bo'ylab millionlab bolalar qashshoqlik tufayli o'lmoqda, lekin o'sha qashshoqlik tufayli ular haqida hech narsa eshitmaymiz.
Aynan o'sha paytda biz global sog'liqni saqlash sohasida ishlay boshladik. Biz vaziyatga qanday ta'sir qilishimizni aniq tushuna boshladik. Bolalarni qutqarish bizning ishimizni xalqaro miqyosda boshlagan maqsad edi.
Birinchidan, biz emlashga katta mablag 'sarfladik. Qo'shma Shtatlarda ishlab chiqilgan vaktsinalar rivojlanayotgan mamlakatlarga 15 yildan 20 yilgacha etib borishini va bu mamlakatlarda bolalarni o'ldirayotgan kasalliklar bizning vaktsina olimlarimiz doirasidan tashqarida ekanligini bilib, dahshatga tushdik. Birinchi marta, biz kam ta'minlangan guruh bolalarini zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash uchun hukumat tomonidan bozor rag'batlantirilmaganda nima bo'lishini tushundik. Millionlab bolalar o'lmoqda.
Bu biz uchun muhim dars bo'ldi. Shunday qilib, biz hukumat va boshqa tashkilotlar bilan birgalikda dunyodagi har bir bolani vaksinalar bilan ta'minlash uchun bozor mexanizmlaridan foydalanish uchun GAVI (Emlashlar va Immunizatsiya bo'yicha Global Alyans) ni yaratdik. Biz qashshoqlik va kasallik doimo yonma -yon ketishini tushundik. Alohida muammolar yo'q.